Οι αποφάσεις του Περιφερειακού Συμβουλίου Πελοποννήσου

Τη στήριξή τους στο σχεδιασμό της Περιφέρειας Πελοποννήσου, προκειμένου να ολοκληρωθούν τα έργα που ήδη έχουν ξεκινήσει από το Γ΄ Κ.Π.Σ., αλλά και να υλοποιηθούν νέα αναγκαία έργα για την Περιφέρεια στο πλαίσιο του Ε.Σ.Π.Α. εξέφρασαν όλα τα μέλη του Περιφερειακού Συμβουλίου, που συνεδρίασε μετά από τρία χρόνια, σήμερα το πρωί υπό την προεδρία του Γενικού Γραμματέα της Περιφέρειας κ. Φώτη Χατζημιχάλη.

Τα θέματα που απασχόλησαν τη συνεδρίαση ήταν οι βασικές κατευθύνσεις της προτεινόμενης αναθεώρησης/αναμόρφωσης του Προγράμματος της Περιφέρειας Πελοποννήσου στο πλαίσιο του Ε.Σ.Π.Α 2007-2013, το κλείσιμο του Επιχειρησιακού Προγράμματος 2000-2006 και οι αναπτυξιακές προοπτικές της Περιφέρειας Πελοποννήσου.

 Στην εισήγηση του ο Γενικός Γραμματέας της Περιφέρειας αφού καλωσόρισε τα μέλη, αλλά και τους προσκεκλημένους έκανε  ένα μικρό απολογισμό των πέντε μηνών της θητείας του στη θέση αυτή, επισημαίνοντας τα προβλήματα και τις αδυναμίες των υπηρεσιών  που αντιμετώπισε , ενώ αναφέρθηκε και στα ιδιαίτερα συγκριτικά πλεονεκτήματα  της Περιφέρειας, καθώς και το αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει, τα οποία πρέπει να αξιοποιηθούν στην κατεύθυνση μιας αναπτυξιακής διαδικασίας. Μάλιστα  ζήτησε τη συνεργασία όλων για να γίνει το ποιοτικό άλμα στην Πελοπόννησο.

Στο κλείσιμο του Ε.Π. Πελοποννήσου 2000 – 2006 αναφέρθηκε με εισήγησή του  ο Προϊστάμενος  της Μονάδας Παρακολούθησης και Διαχείρισης Παναγιώτης Παλιός, ο οποίος αναφέρθηκε στις αδυναμίες διαχείρισης του Γ΄Κ.Π.Σ. που δεν θα πρέπει να επαναληφθούν και στο Ε.Σ.Π.Α.

Ο προϊστάμενος της Διαχειριστικής Αρχής Τάσος Σκούρας ανέπτυξε τις βασικές κατευθύνσεις της προτεινόμενης αναθεώρησης/ αναμόρφωσης του Προγράμματος της Περιφέρειας στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ καθώς  και τις τομεακές προτεραιότητες για το περιβάλλον, τις μεταφορές, την επιχειρηματικότητα και την ανταγωνιστικότητα, τον τουρισμό, τον πολιτισμό, την υγεία και την πρόνοια και την εκπαίδευση.

Τόσο οι βουλευτές που συμμετείχαν στη συνεδρίαση, όσο και τα μέλη του Περιφερειακού Συμβουλίου, αφού κατέκριναν την έλλειψη συνεδριάσεων για τρία ολόκληρα χρόνια, γεγονός που, όπως είπαν, είχε αρνητικά αποτελέσματα στην υλοποίηση αναπτυξιακού έργου για την Περιφέρεια, έθεσαν επί τάπητος τα χρονίζονται προβλήματα και αναφέρθηκαν αναλυτικά στις δυσλειτουργίες της Δημόσιας Διοίκησης.

Επίσης εκδήλωσαν την εμπιστοσύνη τους στον προγραμματισμό που καταρτίστηκε υπό την επίβλεψη του Γενικού Γραμματέα στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ, τον οποίο χαρακτήρισαν ως σημαντικό εργαλείο εισροής πόρων και ανάπτυξης της περιοχής και έκαναν συγκεκριμένες προτάσεις με σκοπό την καλύτερη υλοποίηση του προγράμματος.

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

«Θέλω να σας καλωσορίσω όλους στη συνεδρίαση του Περιφερειακού συμβουλίου. Συνεδρίαση που γίνεται καθυστερημένα καθώς το Περιφερειακό συμβούλιο, το πρώτο που συνεδριάζει υπό την προεδρία μου είχε να συνεδριάσει 3 χρόνια ακριβώς. Το προηγούμενο Περιφερειακό συμβούλιο είχε συνεδριάσει, απ’ ότι θυμάμαι, στις 27 Μαΐου 2007.

Το Περιφερειακό συμβούλιο έπρεπε να είναι ένας θεσμός ζωντανός, να μπορεί να σχεδιάζει, να ελέγχει και να παρακολουθεί την αναπτυξιακή πορεία της Περιφέρειας Πελοποννήσου. Βέβαια βρισκόμαστε σε μια καινούργια βάση πια, αφού αλλάζει το θεσμικό πλαίσιο, και η σημερινή είναι μία από τις τελευταίες συνεδριάσεις του. Ωστόσο εξακολουθεί να έχει ένα σημαντικό ρόλο κατά τη γνώμη μου, θα έπρεπε αυτός ο σημαντικός ρόλος του Περιφερειακού συμβουλίου ως όργανο προγραμματισμού, ελέγχου, σχεδιασμού της αναπτυξιακής πορείας της Πελοποννήσου, να λειτουργεί, να ενισχύεται και να έχει αποτελέσματα. Δεν θέλω να κρίνω την πορεία του.

Πριν μπούμε στα θέματα της ημερήσιας διάταξης θα ήθελα να μου επιτρέψετε να εκφράσω κάποιες σκέψεις, κάποιους προβληματισμούς αλλά αν θέλετε να κάνω και ένα μίνι απολογισμό των πέντε περίπου μηνών της θητείας μου στην περιφέρεια Πελοποννήσου.

Όταν ανέλαβα την περιφέρεια Πελοποννήσου ως Γενικός Γραμματέας έπρεπε να κινηθώ και εγώ και οι υπηρεσίες μας παράλληλα σε συγκεκριμένους άξονες, σε συγκεκριμένα βήματα και να αντιμετωπίσουμε σημαντικά προβλήματα που εμφάνιζαν και οι υπηρεσίες μας αλλά και η περιφέρεια της Πελοποννήσου. Έπρεπε να κινηθούμε και να αντιμετωπίσουμε τις διοικητικές δυσκολίες που υπάρχουν, την απαξίωση υπηρεσιών και την αφυδάτωσή τους από προσωπικό. Έπρεπε να ενισχύσουμε την αναπτυξιακή προσπάθεια που γίνεται στην περιφέρεια Πελοποννήσου όπως είχε προσδιοριστεί αυτή και έπρεπε να αντιμετωπίσουμε άμεσα, τρέχοντα και κρίσιμα θέματα που αφορούν στην Πελοπόννησο και στη ζωή των πολιτών. Σε αυτούς τους άξονες κινηθήκαμε και θεωρώ ότι είχαμε κάποια αποτελέσματα, οι προσπάθειές μας όμως πρέπει να ενταθούν ακόμη περισσότερο.

Πρώτα από όλα αντιμετωπίσαμε δυσκολίες σε σχέση με υπηρεσίες, με διευθύνσεις της Περιφέρειας οι οποίες υπολειτουργούσαν και ως ένα βαθμό υπολειτουργούν και σήμερα. Είχαμε υπηρεσίες που είχαν άμεση επαφή με τους πολίτες που έπρεπε να διεκπεραιώνουν υποθέσεις, που έπρεπε να είναι δίπλα στους  πολίτες και αυτό δε γινόταν,  όχι γιατί δεν ήθελαν οι υπηρεσιακοί παράγοντες, αλλά γιατί η συγκρότηση ή η αποδυνάμωση των υπηρεσιών ήταν τέτοια που δεν διευκόλυνε το έργο τους. Θα πω μερικά παραδείγματα. Μια από τις σημαντικότερες, κατά τη γνώμη μου, διευθύνσεις στην περιφέρεια της Πελοποννήσου είναι η διεύθυνση των Υδάτων και αυτό γιατί έχει να αντιμετωπίσει ένα πρόβλημα που σε λίγο θα είναι ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα στην Περιφέρεια, το πρόβλημα της διαχείρισης των υδατικών πόρων. Θεωρώ ότι το πρόβλημα των υδατικών πόρων και της διαχείρισης τους είναι το σημαντικότερο πρόβλημα που έχουμε να αντιμετωπίσουμε άμεσα μετά το οξυμένο πρόβλημα της διαχείρισης των απορριμμάτων στην περιφέρεια Πελοποννήσου. Κάνουμε μια προσπάθεια να αναδιατάξουμε, να επανιδρύσουμε ουσιαστικά, να επανασυστήσουμε τη διεύθυνση υδάτων, θα έχουμε αποτελέσματα ορατά για τους πολίτες πιστεύω σε δύο μήνες από σήμερα.

Προσπαθήσαμε να ενισχύσουμε υπηρεσίες που έχουν άμεση σχέση με τον πολίτη όπως για παράδειγμα η διεύθυνση Γεωργικής Ανάπτυξης. Ήταν μια υπηρεσία με ελάχιστο προσωπικό που δε μπορούσε να ανταποκριθεί στο ρόλο της. Γίνεται μια προσπάθεια και σε αυτό τον τομέα θα φανούν άμεσα τα αποτελέσματα. Προσπαθήσαμε και προσπαθούμε να ενισχύσουμε τη διεύθυνση Περιβάλλοντος και Χωροταξίας, την ΠΕΧΩ, που είναι επίσης μια τραυματισμένη διεύθυνση με σοβαρά προβλήματα στην αποτελεσματικότητά της και βεβαίως στην αντιμετώπιση προβλημάτων της περιφέρειας αλλά και των πολιτών. Κάνουμε σημαντικές προσπάθειες και έχουμε αρχίσει ήδη να βλέπουμε τα πρώτα αποτελέσματα.

Θα σας πω μόνο δύο παραδείγματα για να καταλάβετε τον όγκο των προβλημάτων και της δυσλειτουργίας που υπάρχει. Έχουμε σε εκκρεμότητα 47 πολεοδομικά σχέδια που πρέπει να εγκρίνουμε, τα διαχειρίζεται ένας υπάλληλος, είναι αδύνατο να αντιμετωπίσει τον όγκο της δουλειάς. Η ίδια διεύθυνση ασχολείται με το πρόβλημα των βιολογικών καθαρισμών. Ένα σημαντικό πρόβλημα στην περιφέρεια Πελοποννήσου. Ένας υπάλληλος έχει να διαχειριστεί 87 μελέτες βιολογικών καθαρισμών. Όπως αντιλαμβάνεστε δεν μπορεί να ανταποκριθεί στον όγκο της δουλειάς, πολύ περισσότερο όταν πρέπει να διαχειριστεί και άλλα προβλήματα περιβάλλοντος όπως το πρόβλημα της διαχείρισης των απορριμμάτων.

Ένας δεύτερος άξονας που έπρεπε να κινηθούμε, όπως είπα και στην αρχή, ήταν ο τομέας της στήριξης των επενδυτικών προσπαθειών που γίνεται στην περιφέρεια Πελοποννήσου. Θεωρώ ότι υπήρχε μια σημαντική καθυστέρηση σε αυτό τον τομέα που δημιουργούσε αρνητικά προβλήματα στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής, έτσι όπως είχε προσδιοριστεί από τον σχεδιασμό που υπήρχε προηγουμένως. Προσπαθήσαμε να ενισχύσουμε αυτή τη διαδικασία και έχουμε σημαντικά θετικά αποτελέσματα που οφείλω να τα αναφέρω. Θα δώσω μόνο ένα συγκριτικό παράδειγμα. Τα δύο προηγούμενα χρόνια, από την 1/1/2008 έως το τέλος του 2009 είχαν εγκριθεί 181 επενδυτικά σχέδια στην περιφέρεια Πελοποννήσου από τα περίπου 700 που έχουν υποβληθεί. Ενισχύσαμε τη συγκεκριμένη υπηρεσία, προχωρήσαμε σε συνεχόμενες συνεδριάσεις της γνωμοδοτικής επιτροπής και μέσα στους πέντε περίπου μήνες που πέρασαν, με πέντε συνεχείς συνεδριάσεις, αύριο θα έχουμε την έκτη συνεδρίαση της γνωμοδοτικής επιτροπής, συμπεριλαμβανομένης λοιπόν και αυτής της συνεδρίασης στους πέντε αυτούς μήνες θα έχουμε ξεπεράσει τις εγκρίσεις σε 110 επενδυτικά σχέδια. Αυτό σημαίνει ότι έχουμε υπερβεί κατά 60% περίπου και τους πόρους που έχουν διατεθεί το πεντάμηνο αυτό στην περιφέρεια Πελοποννήσου αλλά και την έγκριση επενδυτικών σχεδίων σε σχέση με τα δύο προηγούμενα χρόνια. Αυτό είναι μια ένδειξη της προσπάθειας που γίνεται να στηρίξουμε όσο το δυνατό αποτελεσματικότερα την αναπτυξιακή προσπάθεια στην περιφέρεια και αυτή την προσπάθεια θα την εντείνουμε.

Ένα επόμενο πρόβλημα που έπρεπε να αντιμετωπίσουμε και πρέπει να αντιμετωπίσουμε, οξυμένο πρόβλημα, είναι η διαχείριση των απορριμμάτων. Θέλω ενημερωτικά να πω μόνο ότι βρήκαμε έναν περιφερειακό σχεδιασμό ο οποίος δεν είχε υλοποιηθεί στο ελάχιστο. Ο περιφερειακός αυτός σχεδιασμός είχε εγκριθεί στις 10 Φεβρουαρίου 2005. Όταν έκλεισε η πενταετία στις 10 Φεβρουαρίου 2010, η έκθεση που εστάλη στο υπουργείο Περιβάλλοντος καταδείκνυε την αναγκαιότητα να αναθεωρηθεί ο  περιφερειακός σχεδιασμός για τη διαχείριση των απορριμμάτων και ξεκινήσαμε αμέσως τη διαδικασία. Ο στόχος μας είναι να ολοκληρώσουμε τη διαδικασία της αναθεώρησης και να φτάσουμε στη χωροθέτηση μονάδας ή μονάδων βάση των μελετών οι οποίες βρίσκονται σε εξέλιξη πριν από τις εκλογές για τον Καλλικράτη. Να έχει κλείσει δηλαδή αυτό το θέμα και αυτή η ανοιχτή πληγή που υπάρχει για την Περιφέρεια Πελοποννήσου.

Πέρα από την αλλαγή στον περιφερειακό σχεδιασμό όμως,  υπάρχουν έκτακτα θέματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Ένα από αυτά είναι μια ενδιάμεση λύση, της δεματοποίησης ως ένα μεταβατικό στάδιο, αλλά ταυτόχρονα και άλλο ένα ιδιαίτερα σημαντικό το θέμα της αποκατάστασης των ΧΑΔΑ στην περιοχή. Υπάρχουν 79 ενεργοί ΧΑΔΑ στην Περιφέρεια Πελοποννήσου και 71 ανενεργοί. Με συνοπτικές διαδικασίες και με συμφωνία με τους φορείς διαχείρισης ολόκληρης της Πελοποννήσου αποφασίσαμε να προχωρήσουμε άμεσα στην αποκατάσταση των 71 ΧΑΔΑ που δεν λειτουργούν αυτή τη στιγμή, αλλά είναι πληγές για την Πελοπόννησο, βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη 4 εργολαβίες και μέσα στο επόμενο σύντομο χρονικό διάστημα θα έχουν αποκατασταθεί όλοι. Άμεσα θα ξεκινήσουν μελέτες και για τους εν λειτουργία ελεγχόμενους ΧΑΔΑ ώστε σταδιακά και όσο προωθείται ο περιφερειακός σχεδιασμός για τη διαχείριση των απορριμμάτων να προχωράμε και στην αποκατάσταση των υπολοίπων.

Ταυτόχρονα με όλες αυτές τις διαδικασίες και τις προσπάθειες έπρεπε να προχωρήσουμε στις διαδικασίες αναθεώρησης του ΠΕΠ και να ενταχθεί ομαλά η Περιφέρειά μας στην εφαρμογή του ΕΣΠΑ και την όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερη αξιοποίησή του. Και εδώ αντιμετωπίζουμε προβλήματα. Αντιμετωπίσαμε προβλήματα σχετικά με το κλείσιμο του Γ΄ Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης αλλά ολοκληρώθηκε με ικανοποιητικό βαθμό. Προχωρήσαμε και ολοκληρώσαμε την αναθεώρηση του ΠΕΠ με επιλογή συγκεκριμένων κατευθύνσεων στα πλαίσια των δυνατοτήτων που μας έδινε η ίδια η διαδικασία.

Η συγχρηματοδοτούμενη δημόσια δαπάνη για την περιφέρεια Πελοποννήσου είναι 391 εκατομμύρια. Από αυτά η περιφέρεια Πελοποννήσου μέσα στο 2010 πρέπει να απορροφήσει 53 εκ. Αυτό είναι όρος δεσμευτικός που συνδέεται με την εφαρμογή του προγράμματος σταθερότητας και ανάπτυξης και άρα είναι ανελαστικός στόχος. Πρέπει να υλοποιηθεί και θα υλοποιηθεί πάση θυσία. Αυτό όχι γιατί απλώς το απαιτούν οι διεθνείς συμφωνίες, συνθήκες της κυβέρνησης της χώρας μας αλλά επειδή το απαιτεί και η Περιφέρεια που πρέπει να αναπτυχθεί, που μπορεί να αναπτυχθεί και το αξίζει, με οργανωμένο τρόπο, με συγκροτημένο τρόπο και με συγκεκριμένες στρατηγικές επιλογές.

Η ανάγκη αυτή προσδιορίζει κάποιες απαιτήσεις από όλους μας. Τους φορείς, την αυτοδιοίκηση πρώτου και δεύτερου βαθμού, τις υπηρεσίες της περιφέρειας. Το λέω γιατί στο παρελθόν παρατηρήθηκαν σημαντικές υστερήσεις. Έγιναν δεκάδες προσκλήσεις στο παρελθόν και δεν κατατέθηκαν ώριμες προτάσεις. Δεν έχουν το περιθώριο να συνεχίσουν με αυτό τον τρόπο. Υπάρχουν πόροι που δεν πρέπει να μείνουν αδιάθετοι, πρέπει να αξιοποιηθούν για την ανάπτυξη της περιφέρειας Πελοποννήσου. Για να γίνει αυτό πρέπει να έχουμε ώριμα έργα να εντάξουμε. Γι αυτό  πρέπει να κινητοποιηθούν όλες οι δυνάμεις, όλοι οι φορείς, όσοι πολίτες εμπλέκονται σε αυτή τη διαδικασία για να μπορέσουμε να πετύχουμε τους στόχους μας. Η πρόκληση είναι μεγάλη και εμείς οφείλουμε να ανταποκριθούμε σε αυτή. Είναι υποχρέωσή μας απέναντι στους πολίτες.

Όλα αυτά πρέπει να τα ενσωματώσουμε σε ένα στρατηγικό σχεδιασμό για την ανάπτυξη της Πελοποννήσου. Και εδώ πιστεύω ότι υπάρχει μια υστέρηση. Η Περιφέρεια Πελοποννήσου έχει πολλά συνθετικά πλεονεκτήματα τα οποία πρέπει να τα αξιοποιήσει και δεν τα αξιοποιεί στο έπακρο. Έχει αναπτυξιακές δυνατότητες αλλά τις αφήνει ανεκμετάλλευτες. Έχει ανάγκη κατά τη γνώμη μου ενός στρατηγικού σχεδιασμού, ενός ολοκληρωμένου σχεδίου με βάση το οποίο θα κινείται στα επόμενα χρόνια.

Δεν αρκεί να λέμε ότι έχουμε φυσικές ομορφιές ή πολιτισμό και ιστορία και με βάση αυτό θα αναπτύξουμε τον τουρισμό μας. Χρειάζεται μαζί με την προβολή της Περιφέρειας, την τουριστική προβολή, να συνδυάσουμε και τον τομέα της πρωτογενούς παραγωγής.

Η Πελοπόννησος μπορεί να κινηθεί σε πολλούς τομείς παράλληλα συνδέοντας την αναπτυξιακή της δραστηριότητα και με το μέλλον. Δεν μπορεί να κινείται άναρχα, αποσπασματικά και  με μονομέρεια. Η εμπειρία μου από τη γνωμοδοτική επιτροπή και τις εγκρίσεις επενδύσεων είναι ενδεικτική. Οι περισσότερες επενδύσεις που σήμερα χρηματοδοτούνται αφορούν τον εκσυγχρονισμό ελαιοτριβείων ή την κατασκευή ξενοδοχειακών μονάδων. Πρέπει να ανοίξουμε περισσότερο τον προσανατολισμό αξιοποιώντας τους φορείς και τους επενδυτές και σε άλλους τομείς δραστηριότητας. Πρέπει να προχωρήσουμε στην εκτέλεση έργων και έργων υποδομής που δεν θα απορροφούν απλά κοινοτικούς πόρους αλλά συνδυασμένα το ένα με το άλλο έργο θα ενισχύουν μια αναπτυξιακή δυναμική που έχει ανάγκη η Πελοπόννησος και που μπορεί πράγματι να την υλοποιήσει.

Η Πελοπόννησος θα έπρεπε επιπλέον και με μια προσπάθεια να προχωρήσει να κάνει ένα άλμα στον αναπτυξιακό της σχεδιασμό σύμφωνα με τις σύγχρονες απαιτήσεις και ανάγκες που εμφανίζονται σε ολόκληρη τη χώρα.

Θα τολμούσα μια πρόταση, να γίνει μια απόπειρα η Πελοπόννησος να μετατραπεί σε ένα ενεργειακό κέντρο, σε ένα ενεργειακό εργαστήρι που θα φιλοξενεί κάθε πρωτοβουλία, κάθε καινοτομία που έχει σχέση με τις ανανεώσιμες πηγές για παράδειγμα ή  νέες τεχνολογίες και τις οποίες θα μπορεί να φιλοξενεί στην περιοχή, να αναπτύξει στην περιοχή με μια δέσμευση ότι καινούργιο εμφανίζεται στον ορίζοντα να υπάρχει υποδομή να έρχεται στην Πελοπόννησο να αναπτύσσεται εδώ σε πιλοτική εφαρμογή, στη συνέχεια να περνάει σε βιομηχανική εφαρμογή και στη συνέχεια συμπαραγωγή της στην ίδια την Πελοπόννησο.

Μπορεί αυτό όπως και άλλες προτάσεις να είναι ένας τρόπος να συνδεθεί με μια δυναμική αναπτυξιακή πορεία προς το μέλλον αξιοποιώντας τις δυνατότητες που έχει η χώρα να στηρίξει την πράσινη ανάπτυξη, όπως την ονομάζουμε πια, αλλά με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά.

Να βρούμε πόρους, να βρούμε χώρους, να βρούμε πρωτοπόρες δυνάμεις που μπορούν να στηρίξουν τέτοια προσπάθεια που θα συμπαρασύρει την Πελοπόννησο στην ανάπτυξή της προς το μέλλον.

Επιμένω ότι πέρα από επί μέρους παρεμβάσεις, έργα υποδομών ή επενδυτικές δραστηριότητες θα πρέπει ο βηματισμός της Περιφέρειας να είναι συντονισμένος για να μπορεί να είναι αποτελεσματικός και να αναπτύσσει μια δυναμική που έχει  ανάγκη η περιφέρεια. Έχει δυνατότητες, έχει συγκριτικά πλεονεκτήματα, έχει ανθρώπινο δυναμικό όλα αυτά πρέπει να συνδεθούν σε μια ενιαία πορεία προς το μέλλον».   

Κλείνοντας τη συνεδρίαση ο κ. Φώτης Χατζημιχάλης αναφερόμενος επιγραμματικά στο ζήτημα της διαχείρισης των απορριμμάτων    τόνισε μεταξύ άλλων:

«Είμαι διατεθειμένος να αναλάβω το φορτίο της διαχείρισης των απορριμμάτων, αδιαφορώντας για το πολιτικό κόστος. Προσωπικός μου στόχος που είναι και στόχος της κυβέρνησης είναι το πρόβλημα αυτό να έχει λυθεί πριν από τις εκλογές για τον Καλλικράτη. Γι αυτό πρέπει να κινηθούμε με πολύ γρήγορες διαδικασίες.

Παράλληλα πρέπει να κινηθούμε και στη διάδοση της ιδέας αλλά και της πρακτικής της ανακύκλωσης καθώς και στην αποκατάσταση των ΧΑΔΑ. Ήδη έχουμε ξεκινήσει τη διαδικασία της αποκατάστασης των ανενεργών ΧΑΔΑ και σύντομα θα προχωρήσουμε σε συνεργασία μαζί σας στην αντιμετώπιση του προβλήματος των ενεργών με δεματοποιητές και μονάδες ολοκληρωμένης διαχείρισης».