Προτάσεις για το Ετήσιο (2012) Πρόγραμμα Δράσης του Δήμου Γορτυνίας

….στο πλαίσιο της 2ης συνεδρίασης της Επιτροπής Διαβούλευσης

Γράφει ο Βασίλης Στασινόπουλος (Οικονομολόγος, MBA)

Το ετήσιο πρόγραμμα δράσης ενός Δήμου πρέπει να βασιστεί σε τρεις (3) βασικούς άξονες.

 (Α) Στρατηγικός Σχεδιασμός των Δράσεων,

 (Β) Επενδυτικό Πλάνο και

 (Γ) Οικονομικό Τεχνικό Προγραμματισμό (κοστολόγηση, πρόβλεψη εσόδων κτλ)

(Στο παρόν θα ασχοληθούμε με τη καταγραφή σκέψεων, ιδεών και προτάσεων αναφορικά με το Στρατηγικό Σχεδιασμό Δράσεων)

I.ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Έκδοση περιοδικού εντύπου ή Newsletter  (free-press 6-μηνιαίας έκδοσης κυρίως πριν και μετά την έναρξη της χειμερινής τουριστικής περιόδο) με τίτλο Η Γορτυνία- Η χώρα των θεών ή Η Γορτυνία- Μυθικός Προορισμός

Ίδρυση γραφείου για τη Διαχείριση αιτημάτων και παραπόνων από πολίτες, δημότες και κυρίως επισκέπτες της ΓΟΡΤΥΝΙΑΣ. Η αναβάθμιση του τουριστικού προιόντος και των παρεχόμενων δημοτικών υπηρεσιών θα επιτευχθεί όταν εφαρμοστούν συστήματα ποιοτικού ελέγχου.

Αδελφοποίηση με το Δήμο Γόρτυνας- Κρήτης (Οι Κύδωνες είχαν εγκατασταθεί στη Κρήτη από την Αρκαδία-Γορτυνία της Πελοποννήσου εξ ου και η ονομασία Γόρτυνα της Κρήτης).

Μείωση των δημοτικών τελών στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο Τουριστικό Κλάδο που αποτελεί άλλωστε και τη "βαριά βιομηχανία" της Γορτυνίας. Απαλλαγή των ανέργων από τη καταβολή δημοτικών τελών και άλλα συναφή μέτρα

Δημιουργία Δικτύου Χορηγιών και Διαφημίσεων

Διενέργεια Τουριστικού Συνεδρίου.

Συμμετοχή του Δήμου Γορτυνίας με περίπτερο στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης 2012 μια και λαμβάνει χώρα το Σεπτέμβριο-Οκτώβριο, λίγο πριν την έναρξη δηλαδή της χειμερινής τουριστικής περιόδου.

Κατασκευή ιστοσελίδας όπου θα προωθείται ο τουρισμός στη Γορτυνία (www.visitgortynia.gr) και παραγωγή ενημερωτικού-διαφημιστικού και ταξιδιωτικού εντύπου.

II. ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ-ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ- ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Κατάρτιση Ετήσιου Προγράμματος Προμηθειών (ανεξαιρέτως ποσού και των παράλληλων υποχρεώσεων προς υποβολή προγραμμάτων στη Δημόσια Διοίκηση). Ο σωστός, έγκαιρος και ορθός προγραμματισμός των προμηθειών θα εξαλείψει φαινόμενα απευθείας αναθέσεων και θα ενισχύσει τη διαφάνεια και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση (αφού θα αναρτώνται οι σχετικές προκηρύξεις στο website του Δήμου).

Καταγραφή και (βέλτιστη δυνατή) αξιοποίηση της Δημοτικής περιουσίας που βρίσκεται εντός και εκτός των συνόρων του Δήμου.

Μείωση των λειτουργικών δαπανών του Δήμου.  Το μοντέλο των αποκεντρωμένων υπηρεσιών (λ.χ. Το Δημαρχιακό Μέγαρο να βρίσκεται στη Δημητσάνα,  η Οικονομική Υπηρεσία στη Βυτίνα, η Κοινοφελής Επιχείρηση στα Τρόπαια κ.ά. έχει ως αποτέλεσμα να αυξάνονται οι δαπάνες κυρίως για ηλεκτροδότηση, θέρμανση, ΟΤΕ, συντήρηση-επισκευές κτλ) δεν μπορεί να οδηγήσει σε περιστολή εξόδων

Περιστολή των επιχορηγήσεων (μείωση των ποσών που διατίθονται με τη μορφή χορηγιών του Δήμου (αν όχι παύση)  σε πολιτιστικούς συλλόγους για τη διοργάνωση παραδοσιακών εκδηλώσεων που λαμβάνουν χώρα κυρίως τους θερινούς μήνες. Οι πολιτιστικοί σύλλογοι δεν ειναι κερδοσκοπικοί οργανισμοί ώστε να χρηματοδοτούνται από το κρατικό κορβανά (δημοτικό ταμείο) και στον ετήσιο απολογισμό τους να παρουσιάζουν πλεονάσματα-κέρδη. Οι δαπάνες μπορούν να καλυφθούν από τις λαχειοφόρες αγορές που κατα γενική ομολογία είναι πάντοτε επιτυχείς).

ΙΙΙ. ΥΓΕΙΑ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

Συνεργασία με το Παναρκαδικό Νοσοκομείο με σκοπό την επίσκεψη κλιμακίου ιατρών για την εξέταση των κατοίκων του Δήμου Γορτυνίας (ιδιαιτέρως των ηλικιωμένων).

Συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Κινητή Μονάδα για ενημέρωση σε θέματα προληπτικής Ιατρικής (Κινητή Μονάδα για ενημέρωση σε Θέματα Πρόληψης Καρκίνου, Κινητή Μονάδα ΚΕΕΛΠΝΟ κτλ)

 IV. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ-ΣΤΕΛΕΧΩΝ-ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΔΗΜΟΥ ΓΟΡΤΥΝΙΑΣ- ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ-ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Επιμόρφωση του μόνιμου προσωπικού του Δήμου μέσω της συμμετοχής του σε σεμινάρια που διοργανώνει η Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης.

Πρόσληψη δύο (2) ειδικών συνεργάτων (ο ένας (1) σε θέματα Δημοσίων Σχέσεων- Προβολής και Επικοινωνίας). Ο νόμος δίδει τη δυνατότητα στο Δήμαρχο Γορτυνίας να απασχολεί ειδικούς συνεργάτες ίσους με τον αριθμό των Αντιδημάρχων του (στη προκειμένη περίπτωση κάνουμε αναφορά για 6, ενώ τη παρούσα χρονική στιγμή διαθέτει 4). Αν και η επιλογή ειδικών συνεργατών βρίσκεται στη διακριτική ευχέρεια του Δημάρχου (κατόπιν σχετικής προκήρυξης) θα ήταν ωστόσο πιο διαφανές στα πλαίσια της χρηστής διοίκησης οι τελευταίοι να  αξιολογούνται με βάση αντικειμενικά κριτήρια ( πτυχίο, μεταπτυχιακό, κτλ.)

Δημιουργία βάσης δεδομένων-μητρώου όπου θα καταγραφούν όσοι Γορτύνιοι επαγγελματίες και επιστήμονες επιθυμούν.

V. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ- ΠΑΙΔΕΙΑ

Θέσπιση Υποτροφιών- Βραβείων σε γηγενείς Γορτύνιους φοιτητές και σπουδαστές.

Διενέργεια ημερίδας σε θέματα πολιτικής προστασίας (πρόσφατες καταστροφικές πυρκαγιές στο Μαίναλο) με συμμετοχή στελεχών της Πυροσβεστικής, Αστυνομίας, της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας του Υπουργείου Εσωτερικών, Ερυθρού Σταυρού, Εθελοντικών Ενώσεων κτλ.)

Συνεργασία με τη Μητρόπολη Γόρτυνος & Μεγαλουπόλεως. Δυνατότητα για τη παροχή  ενίσχυσης (ενισχυτική διδασκαλία σε μαθητές που προετοιμάζονται για τις Πανελλήνιες Εξετάσεις, φροντιστηριακά μαθήματα για την εκμάθηση Ηλεκτρονικών Υπολογιστών & Ξένων Γλωσσών) σε οικογένειες που αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα.

VI. ΑΘΛΗΤΙΣΤΙΚΕΣ & ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤEΣ

Κατάρτιση ετήσιου προγράμματος πολιτιστικών γεγονότων

Δυνατότητα για διενέργεια Τουρνουά Ποδοσφαίρου 5Χ5 (π.χ. Βυτίνα κλπ), Αγώνες Μπάσκετ ( π.χ. 3 on 3)